大化县卫生防疫站创建于1989年3月，后因机构改革于2005年3月挂牌成立了大化县疾病预防控制中心，单位占地面积1880m²，总建筑面积4058m²🫵🏽，其中工作用房1280m²，实验综合用房800m²。现有职工49人🧕🏽，其中卫生专业技术人员40人🧏🏿‍♂️、后勤人员9人✈️😵。设有办公室、公共卫生科、疾病预防控制科🙅🏻‍♀️、免疫规划管理科👂🏼、艾滋病防治科⁉️、卫生科🐕‍🦺、检验科🧑🏼‍🔧、信息科🪦、财务后勤科等科室。

积分制管理学习

  2021年7月，大化县疾病预防控制中心主任黄宇率团队一行，前往积分制管理发源地——湖北意昂3参加了第222期积分制管理落地实操班，进行系统学习，三天的学习过程中，学习了积分制管理的具体操作实施方法🧑🏿‍🚒，李荣老师对于积分制管理详细的讲解让黄主任及团队在管理的方法和见解上有了进一步的提升👩🏿‍✈️，收获颇丰。决心要把积分制管理方法在自己的单位落地。


  学习期间，大化县疾病预防控制中心黄主任还现场分享了学习感受👩‍🦯🪂。


  我来自广西，我的名字叫黄宇。我现在主要在卫生健康部门工作，从事疾病预防控制工作🥙。今天很高兴也很荣幸来到美丽的湖北荆门，来跟大家一起学习。
  2019年9月份，我有幸了解到积分制管理，我被它的管理模式深深地吸引。由于2020年一场新冠疫情，我把这个学习没办法🈯️，只能放到今年🚜。
  通过这两天的学习，我明白了不管是企业🥉，还是事业单位，在管理方面，意昂3要达到精细化的管理，然后让每位员工能体现自我价值，我更佩服一句话🚢，就是让优秀的员工不吃亏🖨，所以，这次我带了包括我‼️，四位同志过来先学习🍳，在下期，我还要安排另外的四位🙂‍↕️，意昂3中心的骨干人员继续来进行学习。我想回去了之后，我会很快的把这个积分制管理落地、开花、生根👨🏻‍🎨、发芽，同时结果，同时我也要以积分制管理为契机🧑🏽‍🍳，以这个创新管理模式，向意昂3的同行宣传意昂3这么好的一个管理的模式。
  最后，我祝大家身体健康、工作顺利🚕。
  谢谢！

  积分制管理运用智慧管理方法☯️，调动全体干部职工积极性，凝心聚力、攻坚克难，为当前大化县抗击新冠肺炎疫情、免疫规划、公共卫生、传染病防控等疾控中心工作注入活力💇🏽‍♂️。该管理办法的实施运行得到了全体干部职工的积极响应和支持。
  引进积分制管理，是该中心党建工作的一项重要内容👨🏿‍🎓👷🏼‍♂️。大化县疾控中心党建+积分制管理的运用👢，点亮了该中心创建的“疾先锋”党支部品牌，全面调动全体党员职工干事创业的积极性👨🏽‍🎨，激励大家为大化县疾控事业勇创佳绩。
  2021年9月18日晚🙅🏿‍♂️，大化县疾控中心召开积分制管理运行工作会议。此次会议的召开，标志着积分制管理将在大化县疾控中心正式落地运行🫲🏻，引导该中心迈出疾控管理改革的新步伐🍃。
  会议上，中心党支部书记黄宇同志亲自对《大化县疾控中心积分制管理奖扣细则》进行充分讲解培训。中心党支部副书记谭义志同志强调：积分制管理在使用过程中要大胆奖扣分、商量奖扣分、谈笑奖扣分、快乐奖扣分，最终达到和谐管理、共同提高的目的。会上还现场运用该管理办法🫛：对自愿报名参加中秋节假期间疫情防控隔离点终末消毒的同志给予奖分☢️。